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轉自《渭南日報》——渭化在安全綠色發展之路探索前行踐行
作者: 武茵茵 來源: 2019年6月15日 《渭南日報》 時間:2019/6/16 11:48:15 點擊:1545


渭南日報 記者武茵茵

隨著國家安全生產領域改革發展和生態文明建設的不斷深入,安全環保領域的法律法規文件不斷更新,管控指標不斷加碼,作為城市建成區的企業,如何積極把國家法律、法規對安全環保的要求,內化為公司的規章制度和各級員工的行動,實現自我改進、自我提高,從而長足發展?近日,記者對陜西渭河煤化工集團有限責任公司進行了深入采訪。

對標一流 打造花園式工廠

這是廠區?怎么路上看不到人,也聞不到什么味兒?”“這草坪比我們小區的都好……”近日,一群市民代表走進陜西渭河煤化工集團有限責任公司(以下簡稱渭化集團),零距離接觸生產現場,驚訝地發現,原來化工企業也可以這么美麗、親和。

對當地群眾而言,作為陜煤集團煤化工板塊的骨干企業,渭化集團這個占地面積1200余畝,在冊員工1800余人,年產值約22億元的大企業并不陌生。但基于對傳統化工企業的印象,許多人談化色變。尤其是近年來,隨著渭南城市建設的延伸和市民環保意識的不斷增強,渭化集團的安全環保工作受到越來越多的關注,甚至多次被推上輿論的風口浪尖。而大多數質疑是由于信息不透明,被群眾誤解而產生的。為此,借助渭化開放日活動,企業打開大門,請市民走進來,與生產現場零距離接觸。

離廠區不遠的東邊,就是我們的生活區。所以,做好安全環保工作,不僅僅是對當地群眾負責,也是對我們自己、對我們家人負責。渭化集團安全環保部部長郭小紅介紹,每年企業在安全環保方面都要投入大量的精力和資金,僅2018年全年在環保方面的投入就達1.035億元,其中涼水塔降噪工程一項就投入800余萬元,這才有了我們看見的安靜、干凈的廠區環境。當天,他帶領市民代表先后前往渭化三期甲醇控制室、460A廢水處理崗位、450C涼水塔、一二期鍋爐控制室,并近距離參觀造粒塔尿素出料口。直觀、全面地了解了渭化的安全環保工作后,市民代表基本打消了之前的疑惑和誤解,對企業所做努力點贊。

作為城市建成區的化工企業,我們一直嚴格要求自己,對標安全生產標準化一級企業,安全環保水平向國內一流、國際先進看齊。渭化集團總經理張增戰說,多年來,渭化集團始終把安全環保作為一切工作的前提,隨著國家對企業安全環保工作的新要求,企業自己也在不斷加壓,安全環保投入不斷加大,爭取各項排放數值超超低。渭南城區有3個空氣質量監測點,渭化廠門口就有一個。巨大的電子屏幕上,滾動顯示著噪音、PM2.5、硫化物等各項排放監測數據,這些數據也直接傳輸到環保部門,被拿來和城區的另外兩個點比較。工業區和居民區空氣質量按一個標準衡量,這給渭化安全環保工作帶來的壓力可想而知。多年來,渭化通過持續的技術改造、理念創新和嚴格的日常管理,推動環保工作不斷邁上新臺階,以穩定的達標排放數據,向社會詮釋著企業安全生產、綠色環保的發展理念。

文化引領 安全管理不斷提升

凡事預則立,不預則廢。安全文化是渭化集團多年安全文化工作的結晶,表達了生命至上安全為天的安全宗旨,任何事故都是可以預防的的安全理念,構建國內一流、國際先進的本質型安全標準化企業的安全目標,安全是幸福的基石的安全價值觀。張增戰介紹,近年來,渭化集團以安全文化為引領,狠抓生產過程和作業過程的安全管理,通過雙重預防機制建設、安全標準化一級企業創建、安全管理優化及深度治理等方法,健全安全管理長效機制,不斷夯實安全管理基礎并持續鞏固提升,努力構建企業大安全的工作格局,全力打造本質安全型企業。

落實主體責任,構建安全環保長效機制。在細化分解公司年度安全環保工作目標的基礎上,公司層層簽訂了全員安全環保目標責任書,通過實行全員安全環保風險抵押、安全環保績效考核、安全環保責任制考核等,不斷落實各級各類人員的安全環保責任。堅持每月召開安全例會、每月開展安全基礎管理考核,穩步推進了各項安全環保工作。安全生產標準化工作年度自評得分90.6分,表明公司安全管理體系得到了良好運行。

多管齊下,提高員工安全意識和安全技能。開展豐富的安全活動,籌劃建設了安全文化長廊、安全園地、安全文化塑形等宣傳陣地,組織開展了安全知識報紙答題、事故案例大討論”“安全警句征集、安全演講比賽等活動,營造了濃厚的安全氛圍。按需施教,僅2018年一年就組織完成職工培訓2183人次;1421名員工經安全上崗考核合格,持證上崗,實現了考核合格和持證上崗率100%。組織開展風險分級管控、職業健康、現場救護等專項培訓6次,進一步增強了員工的安全技能。常態化開展事故警示教育活動。收集整理同行業典型事故案例,及時組織事故警示教育活動。公司中層以上領導、安全管理人員、一線操作人員分批到現場汲取事故教訓,提高了員工的安全意識,也改進了現場安全狀態。

狠抓風險防控。建立了易于操作的《安全生產風險分級管控實施細則》,完成了公司350項作業活動和1735臺設備設施的危險源辨識,對應落實了四級管控責任,形成安全風險分級管控清單和安全風險電子分布圖。公司建立了班組、車間、職能管理部門及公司層層研判、層層承諾的安全風險研判機制,落實安全風險管控責任,加強重大危險源安全管控。

扎實開展安全攻堅行動,提升裝置安全水平。公司不斷加大投入用于裝置安全條件提升和隱患治理,每年在安全生產方面的投入都在1200萬左右,重大危險源均按要求完成了安全評估和備案,煤化、重化、潔能公司重新取得安全生產許可證,乙二醇項目順利通過安全設施設計審查,廢水擴能項目通過安全、職業健康、環保驗收等改進措施的落實,從源頭上提升了裝置的安全能力。

強化過程管控,實現了安全環保檢修。嚴格落實檢修前風險辨識和控制措施落實,嚴格危險作業審批和作業過程管控。對涉及承包商的檢修作業,從源頭嚴格承包商資質審核、準入,創新推行安全保證金和個人安全風險抵押,外來作業人員安全培訓考核全覆蓋,裝置大修、停車搶修及大量環保技術改造等實現了安全環保無事故。

突出重點,超前治理,持續改善環保排放水平。建立完善環保設施臺賬,實行環保設施清單化管理,嚴格執行環保設施停運、啟運審批程序。在固體廢物和危險廢物處理上,鍋爐粉煤灰全部綜合利用,鍋爐爐渣、氣化粗渣、氣化細渣全部規范處理。各污染物排放總量均明顯低于全年控制總量。

打造安全文化陣地,構建全方位、全過程、全員的安全環境,讓環境改變觀念,讓觀念引領行為,讓行為成為習慣,讓習慣積淀文化,讓文化管控安全。郭小紅說,近年來,在優秀文化引領下,企業上下凝心聚力,取得了建廠以來無較大以上生產安全事故的良好成績。多次受到國家、省市安監部門的表彰,先后榮獲陜西省綠色文明示范企業”“全國文明單位”“陜西省安全生產先進單位”“全國質量管理先進企業”“全國石油化學工業節能先進單位”“國家環境保護百佳工程”“全國安全文化示范企業”“全國企業文化建設先進單位等榮譽稱號。

嚴抓細管 夯實筑牢安全防線

安全管理是一門學科。據張增戰介紹,以前企業里管安全的,大多是快退休的工人,雖然經驗豐富但缺乏系統的專業知識。隨著國家對安全環保工作提出的新目標、新要求,切實提高政治站位,準確理解把握加強安全環保工作的新部署、新內涵,一大批有專業知識的年輕人走上安全管理崗位。目前,渭化有注冊安全工程師18名,每個車間還有安全員和安全技術員各1名,全廠共有35名專職安全管理人員,經專業考核全部合格。以這些安全管理人員為主,通過集中授課、電視、多媒體等手段,結合情景模擬、案例分析、現場參觀、雙向交流、現身說法等形式,逐級進行安全培訓。通過宣貫,強化大家的安全意識,最終實現零工傷、零災害、零污染三零目標。

作為大型煤化工企業,生產過程的高溫、高壓、易燃、易爆等特性決定了應急管理工作的重要性。經過多年努力,渭化已形成了健全的應急管理體系,以各個車間的技術骨干和年輕力量為成員,打造了一支素質過硬的應急隊伍。企業的應急搶險大隊和消防大隊,不僅可以滿足企業突發事件的應急處置,也多次為周邊群眾和兄弟單位服務,受到社會好評。

 領導帶班制度在許多企業里都會寫進規章,在渭化這一制度得到了更嚴格的執行。所有關鍵裝置重點部位都由公司領導包聯,同時,副總工程師以上的10名廠級領導輪流12小時帶班。帶班期間,帶班領導不能離開廠區,必須到重大危險源現場檢查并做好記錄。困了,就到值班室的小床上瞇一會兒,吃飯就去廠區食堂。張增戰說,這些領導都是50多歲的人了,一個班下來確實有些辛苦,但企業的安全管理要以身作則,才能得到全體員工的支持和扎實落實。

下午630分,突然想起還有一些資料需要安環處提供,記者試探著撥打了郭小紅的電話。沒想到他還在辦公室忙碌著,同樣沒下班的還有好幾位同志,仍在電腦上敲敲打打。對于他們而言,這已經是常態了。據悉,以本次安全生產月活動為契機,緊緊圍繞防風險、除隱患、遏事故主題,渭化將在公司全員范圍內開展安全法律法規學習、安全知識培訓、安全知識競賽、安全宣傳教育、應急救援演練、推進群防群治和班組建設等活動,他們要做的工作還有很多。

   正如渭化集團董事長郭建功表示:安全生產工作,任重道遠,永遠在路上。渭化公司將以如履薄冰的危機感,樹牢安全發展理念;以一失萬無的緊迫感,抓好風險防范化解和隱患排查治理;以守土盡責的使命感,全面落實安全生產責任制。在公司上下掀起新一輪開展安全活動高潮,營造濃厚的安全生產氛圍,推進公司安全生產工作持續穩定健康發展,助力地方經濟騰飛!

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